Les points de blocage
Pour son arrivée sur le marché Français JetBlue souhaitait disrupter le marché en imposant son modèle de compagnie « low fare », des prix bas et attractifs pour une véritable expérience new-yorkaise et « tout compris » dans les airs.
Comment faire comprendre efficacement la promesse d’un service différenciant et ainsi se démarquer de la concurrence ? Comment arriver sur un marché concurrentiel fort où les nouveaux entrants doivent gagner en crédibilité ?
Les clés du succès
Nous avons investi le salon international du Bourget, en partenariat avec Airbus, pour permettre aux journalistes de découvrir le nouvel appareil dédié à la marque pour ses liaisons Paris/New-York. Puis saisissant l’opportunité du vol inaugural à CDG, nous avons organisé des échanges exclusifs entre des médias clefs de la presse française (trade et corporate) et le PDG de la compagnie, Robin Hayes.
Libre d’aller plus loin
Un lancement offrant une reprise du sujet par un grand nombre de journalistes experts du secteur pour un total de :
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